النمو هو أحد أكثر الخيارات الإستراتيجية التي نوقشت وأشاد. إنه يساوي النجاح والإنجاز الإداري .
قد تنمو المنظمة عن طريق التوسع (عندما تركز ضمن نطاق سوق منتج واسع متحالف). تلعب التكنولوجيا دورًا أساسيًا أساسيًا في النمو في سياق اليوم.
تمكن الشركات من تصميم وتطوير وتصنيع منتجات أفضل. كما تمكن تكنولوجيا الاتصالات المنظمة من تلبية الاحتياجات غير المخدومة في الأسواق التي لم يتم الوصول إليها.
بدلاً من ذلك ، قد تنمو المنظمة خارج نطاق سوق منتجاتها.
يمكن للمؤسسة الانتقال إلى أسواق جديدة ، وتقديم منتجات مختلفة عن أسواقها الحالية ، بناءً على التكنولوجيا والتصنيع الجديد (تستكشف المنظمة خطًا جديدًا من الأعمال).
يمكنه حتى الاستفادة من الأسواق الخارجية لنفس المنتجات الجديدة أو المتمايزة (التنويع). قد تتبنى الشركة استراتيجية نمو عندما تريد توسيع سوقها وبالتالي تحسين الربحية.
عادة ، يتم تنفيذ هذه الاستراتيجية عندما يكون لدى الشركة موارد كافية لتوسيع الأعمال وتكون قادرة على إدارة المخاطر الجديدة التي ينطوي عليها التوسع.
قد تتبنى الشركة استراتيجية نمو عندما تريد توسيع سوقها وبالتالي تحسين الربحية.
عادة ، يتم تنفيذ هذه الاستراتيجية عندما يكون لدى الشركة موارد كافية لتوسيع الأعمال وتكون قادرة على إدارة المخاطر الجديدة التي ينطوي عليها التوسع.
طرق تنفيذ استراتيجية النمو
يمكن تنفيذ استراتيجية النمو بطرق مختلفة. يمكن تنفيذه عادة من خلال:
- النمو الداخلي (باستخدام الموارد الخاصة).
- الاستحواذ (تشتري إحدى الشركات أصول شركة أخرى وتستوعبها في عملياتها).
- الاندماج (تتحد شركتان أو أكثر في شركة واحدة).
- المشاريع المشتركة (تجمع منظمتان أو أكثر مواردهما لمشروع أو منتج تجاري معين ، على أساس مؤقت أو دائم).
- التكامل الأفقي (إضافة شركة أو أكثر تنتج منتجات متشابهة ، وعادة ما يتم شراء مؤسسة أخرى في نفس العمل)